Skip links
astronaut

ISTORIJA ODABIRA ASTRONAUTA POMOĆU PCM-a (2 dio)

Zanimljivo je napomenuti da je veća vjerovatnoća da će ljudi određenih tipova ličnosti imati određene uloge u društvu nego osobe drugačijeg tipa ličnosti. Na primjer, dokazano je da „Persister“ ima daleko veće šanse da bude izvršni direktor ili zaposleni na visokom nivou u kompaniji od svih drugih tipova. Zanimljivo je da se isti taj obrazac održao i u programu astronauta. Na primjer, u ciklusu selekcije 1984., ’85., ’87., 71% onih koji su odabrani bili su bazni persisteri. Zajedno sa thinkerima, ova dva tipa ličnosti čine 93% populacije astronauta. Iako je ovaj broj prilično visok (posebno imajući u vidu da zajedno čine samo 35% stanovništva Sjeverne Amerike), postoji vrlo dobro objašnjenje za to. Ove dvije vrste koriste budi savršen drajver, koji ih prati cijeli život. Kao djeca, vjerovatnije je da će biti uspješni u školi, upisati bolji fakultet i biti više fokusirani na postizanje teških i dugoročnih ciljeva. Ovi podaci nam pokazuju da je prototipni astronaut perfekcionista. Nadalje, budući da je većina astronauta uporna, većina će također biti vrlo kritična prema svom okruženju i njegovom sadržaju. Ovoj osobi generalno nedostaje prijateljsko, toplo, otvoreno ponašanje. Umjesto toga, oni su usmjereni ka cilju, logični su, pažljivi i vođeni da postignu. Ako ta osoba u nešto snažno vjeruje, učinit će sve što je u njihovoj moći da nametnu ovo gledište svojim kolegama. Važno je napomenuti da ova osoba mnogo bolje komunicira sa drugim misliocima. Na primjer, Persisteru ili Thinkeru je često teško razumjeti kako Harmoniser može biti toliko osjetljiv i napraviti toliko grešaka. Međutim, oni imaju velike koristi od pohvala Harmonisera. Ako postoje dva ili više Persistera sa različitim gledištima, takođe će im biti prilično teško da se slažu. Oni će provoditi svoje vrijeme pokušavajući da nametnu svoje stavove drugima, koji su već jako pristrasni i uvjereni.

Iz tog razloga, dr. McGuire sugeriše da će u budućnosti, kako se približavamo dobi svemirske stanice, biti sve potrebnije razmatrati tipove ličnosti sa drajverom koji će zadovoljiti druge (Harmoniser ima najjači drajver zadovolji druge). To će održati moral posade višim tokom dužih letova i omogućiti da Peristeri i Thinkeri budu dovoljno i istinski prepoznati za svoje snage.

Dr. Kahler ovo vidi kao „odličnu priliku za žene da probiju stakleni plafon koji ih sputava u svemirskim putovanjima.“ Kao ključ za povećanje broja navodi činjenicu da su dvije trećine svih Harmonisera žene, žena u NASA-i. On, međutim, upozorava da iako je baza Harmonisera veoma važna, žena (ili muškarac) će takođe morati da pokaže mnoge druge karakteristike koje se često vide kod Persistera i Thinkera da bi bile efikasne na poslu.

McGuire tvrdi da ne samo da će Harmoniseri postati sve vrijedniji u budućnosti, već i da su najbolji komandanti misije u prošlosti (osim jednog) svi imali vrlo jake dijelove Harmonisera. Ovi ljudi su uspjeli izvući najbolje performanse iz svoje ekipe. On navodi primjer Fredericka Haucka, komandanta NASA-inog povratka u svemir nakon nesreće izazivača. Tvrdi da je NASA odabrala svoju najbolju posadu za ovo putovanje, a Hauck je uspio iskoristiti snagu svih članova posade na efikasan i dopadljiv način. On je bio čovjek sa Harmoniserskom bazom, u Persisterskoj fazi, a sljedeći najjači tip je bio Thinker.

Možda najpoznatiji astronaut je John Glenn. Njegov profil ličnosti je prilično tipičan za astronauta, ali kada McGuire govori o Glennu, njegov entuzijazam, poštovanje i uzbuđenje daleko su od uobičajenog. Glenn je Persister baza, u Thinkerskoj fazi, sa puno Harmonisera. Njegova snažna uvjerenja (koja proizilaze iz Persistera) bila su prilično očigledna na početku programa. McGuire je detaljno opisao kako će Glenn pokušati uvjeriti druge astronaute da se ne predaju svoj pažnji koju su primali (naročito sve djevojke koje su se bacale na astronaute). Shvatio je da su oni uzori za Ameriku i bio je posvećen tome da njihov imidž ostane čist. Jednostavno rečeno, McGuire je izjavio: “John Glenn je bio najbolji od prvih sedam astronauta.” Ovo važi i za zemlju i za vazduh. Kada su se crvena svjetla upalila tokom njegovog strašnog leta u svemiru, McGuire se prisjeća kako je čuo kako je Glenn zvučao smireno i sabrano preko radija u rješavanju problema. Opisao ga je kao “g. Cool.” Koliko god da je Glen bio sav posao u zraku i pred novinarima, nije se plašio ni da pusti svoju Harmonisersku stranu. McGuire se sjeća vremena kada se nešto tužno dogodilo prijatelju, a Glenn je otvoreno plakao. Štaviše, bio je odličan otac i muž. John Glenn je zaista bio uzoran astronaut i idealan primjer Persistera koji pokušava nametnuti svoje stavove onima oko sebe, dok je i dalje naporno radio da postigne lični uspjeh.

Al Shepard je s druge strane imao nešto nestabilniji paket ličnosti. Bio je Persister u fazi Promotera, a na redu je bio Thinker. McGuire je izjavio: “Imao je sposobnost da stvori veliku nelagodu za nas ostale.” Lako je zamisliti kako bi se Shepardovi promoterski dijelovi mogli sukobiti s Glennovim snažnim Persisterskim vrijednostima.

McGuire također naglašava važnost faziranja. Osoba koja je prošla kroz mnoge različite faze može se mnogo lakše i efikasnije identifikovati sa ljudima drugih tipova. Za to navodi primjer Sharon McAuliffe iz programa Učitelj u svemiru. Kaže da je najvjerovatnije bila četiri puta i da je iz tog razloga mogla lako da se druži i komunicira sa gotovo bilo kim. Ona je bila bazni Harmoniser.

Kao što je veća vjerovatnoća da će žene izabrati druge žene za svoje bliske prijateljice, tako će ljudi određenog tipa ličnosti vjerovatnije cijeniti uvjerenja drugih iz tog tipa. Što se tiče NASA-e, logično bi bilo da se tipovi ličnosti selektora odraze na izabranike. Da bi došao do dovoljno visoke pozicije u NASA-i da bi imao uticaja na odabir astronauta, najvjerovatnije bi trebao biti vrlo logičan, vođen, vrijedan, pažljiv i predan (osobine Persistera i Thinkera). Kako to vide ovi ljudi s velikim uvjerenjem, u NASA-inoj organizaciji ima malo mjesta za razigranost (Rebel), stidljivost (Imaginer), uvjerljivost / varljivost (Promoter), ili čak osjetljivost koju pokazuju Harmoniseri. Stoga, Persisteri i Thinkeri u NASA-i obično biraju astronaute koji odražavaju njihove lične vrijednosti. I McGuire i Kahler potvrdili su intenzitet i stresnu atmosferu u NASA-i koju su izazvali Persisteri i Thinkeri.

Mnogi ljudi postavljaju pitanje zašto je NASA bila organizacija koju pretežno vode muškarci, sa gotovo svim muškarcima astronautima. Odgovor može vrlo jednostavno ležati u statistici tipova ličnosti. Peristeri i Thinkeri čine 93% jezgra astronauta. Vjerovatnije je da će muškarac biti jedan od ova dva tipa ličnosti nego žena. Stoga je veća vjerovatnoća da će automatski biti odabran muškarac. Razumljivo, većina odabranih žena pokazuje mnoge karakteristike koje su uobičajenije od muškaraca – pokazuju malo emocija i vođene su i usmjerene ka cilju.

Međutim, plime i oseke se mijenjaju. U novom milenijumu NASA će se vjerovatno udaljavati od pretežno upornih astronauta. U radu koji je Terry McGuire napisao za NASA, sugerisano je da NASA u budućnosti ima dvije grupe astronauta: jednu za svemirsku stanicu, a drugu za spejs šatl. On preporučuje da astronauti svemirske stanice moraju imati HArmoniserksu bazu ili da su barem nekoliko puta ušli u fazu. To će im omogućiti da udobno žive u bliskim prostorima duži vremenski period.

To ne umanjuje činjenicu da su NASA-om već skoro pola vijeka dominirali Persisteri. Od svog osnivanja 1958. godine, NASA je pokušala da regrutuje astronaute sa cijelim paketom – vrlo snažnim tijelom i nevjerovatno zdravim umom. S vremena na vrijeme, NASA je smatrala da su ljudi s najboljim umom za posao obično Persisteri. Procesni komunikacijski model bio je neprocjenjiv alat za NASA-u, jer im je omogućio da precizno odrede ljude koji imaju karakteristike koje traže – Persistere. PCM je samo jedan od mnogih faktora koji su pomogli da se NASA izgradi u produktivnu, jaku i uspješnu organizaciju kakva je danas.