Izgradnja otpornog (rezilijentnog) tima ključna je za svaku organizaciju. Otporan tim može se bolje nositi sa teškim situacijama i promjenama, oporaviti se od neuspjeha i na kraju postići uspjeh. Međutim, izgradnja otpornog tima nije lak zadatak. Zahtijeva trud i posvećenost kako rukovodstva tako i članova tima. U ovom članku ćemo govoriti o tome kako menadžeri mogu izgraditi otporne timove i njegovati otpornu organizacionu kulturu.
Uloga liderstva u izgradnji otpornosti tima
Liderstvo igra ključnu ulogu u izgradnji otpornosti unutar timova. Menadžeri moraju voditi primjerom i stvoriti okruženje podrške koje podstiče zaposlenike da podijele svoje brige i ideje. Za lidere je od suštinskog značaja da pruže jasnu komunikaciju, povratne informacije i priznanje članovima svog tima. Podsticanje otvorene komunikacije i stvaranje kulture povjerenja, menadžeri mogu pomoći svojim timovima da izgrade otpornost i razviju jake veze.
Jedan važan aspekt liderstva je sposobnost vođenja kroz promjenu. Promjena je konstanta u svakoj organizaciji i menadžeri moraju biti u stanju da njome efikasno upravljaju. Otporan lider može predvidjeti promjene, pripremiti svoj tim i odgovoriti na izazove agilno i fleksibilno. Lider koji može voditi kroz promjene može pomoći svom timu da izgradi otpornost i lakše se prilagodi novim situacijama.
Strategije za izgradnju otpornosti u timovima
Stvorite kulturu učenja i razvoja
Jedan od najboljih načina za izgradnju otpornosti unutar tima je podsticanje stalnog učenja i razvoja. Pružajući mogućnosti zaposlenicima da nauče nove vještine i preuzmu nove izazove, menadžeri mogu pomoći članovima svog tima da postanu prilagodljiviji i sigurniji. Ulaganje u razvoj zaposlenih također pokazuje da organizacija cijeni svoje zaposlenike, što može povećati angažman i zadržavanje.
Podstičite saradnju i timski rad
Saradnja i timski rad su neophodni za izgradnju otpornog tima. Radeći zajedno, članovi tima mogu podijeliti svoje snage i stručnost, podržavati jedni druge u izazovnim vremenima i zajedno slaviti uspjehe. Menadžeri mogu potaknuti saradnju i timski rad negovanjem okruženja povjerenja, komunikacije i poštovanja.
Podržite ravnotežu između posla i života
Zdrava ravnoteža između posla i privatnog života ključna je za izgradnju otpornosti unutar tima. Menadžeri treba da podstiču zaposlene da prave pauze, napune se i održavaju zdrav način života van posla. To može uključivati ponudu fleksibilnih radnih aranžmana, wellness programa i podrške mentalnom zdravlju.
Prepoznajte i nagradite otpornost
Prepoznavanje i nagrađivanje otpornosti je odličan način da se ona ohrabri unutar tima. Menadžeri bi trebali odati priznanje članovima tima koji pokazuju otpornost, bilo da se radi o njihovoj sposobnosti da se nose s teškim situacijama, prilagode se promjenama ili podrže svoje kolege. Ovo priznanje može doći u obliku verbalne pohvale, bonusa, promocija ili drugih poticaja.
Izgradnja otpornog tima zahtijeva trud i posvećenost i rukovodstva i članova tima. Menadžeri mogu njegovati otpornu organizacionu kulturu vodeći primjerom, stvarajući okruženje podrške i pružajući prilike za učenje i razvoj. Podstičući saradnju, podržavajući ravnotežu između posla i privatnog života i prepoznajući i nagrađujući otpornost, menadžeri mogu izgraditi tim koji može da se nosi sa svakim izazovom koji im se nađe na putu.