Čeklista za planiranje analize zadataka
Analiza zadataka se definiše kao sistematska identifikacija sledećih stvari, koje su neophodne da bi se uradio neki posao: posebne vještine
Psihološka sigurnost kao ključ uspjeha
U savremenom poslovnom okruženju se dešavaju brze promjene i zahtjevi za inovacijama se neprestano nameću. Naglasak na psihološkoj sigurnosti postaje
Tražite recept za loš sastanak?
Sastanci su nužno zlo svakog posla, oduzimaju nam mnogo vremena i upravo zato nas “boli” kad imamo osjećaj da smo
PDA i DISC – sličnosti i razlike
Šta je zajedničko? Upitnik Teorija Baziran na osnovnoj teoriji, zadržana je forma koju je postavio William Marston. Redukcija teorije Johna
KAKO IZGRADITI OTPORNOST TIMA?
Izgradnja otpornog (rezilijentnog) tima ključna je za svaku organizaciju. Otporan tim može se bolje nositi sa teškim situacijama i promjenama,
EMOCIJE I EMOCIONALNA INTELIGENCIJA
Ljudi reaguju različito na identične stimulanse koji prouzrokuju emocije. U nekim slučajevima to se može pripisati ličnim karakteristikama pojedinca jer
FEDBACK I FEEDFORWARD
“Lično, uvijek sam voljan da učim, iako ne volim uvijek da mi se drže lekcije.” Winston Churchill Jedna od osnovnih
Kako organizaciona kultura utiče na ponašanje ljudi?
Dugo vremena, svjesno ili nesvjesno, važnost uspostavljanja kulture organizacije bila je potcijenjena, ali to je zapravo nematerijalni aspekt koji aktivno
COACHING UMJESTO KRITIKE
Na radnom mjestu postoje uobičajene zablude oko definicije i vrijednosti povratnih informacija. Povratne informacije su uglavnom fokusirane na pronalaženje grešaka.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH
Nema potrebe da posebno naglašavamo koliko je motivacija zaposlenih bitan faktor u svakoj organizaciji. Ono o čemu želimo da govorimo
SELEKCIJA IT KANDIDATA – KULT ZAGONETKE
Znate li šta možete očekivati na intervjuima u velikim tehnološkim gigantima? Microsoft i veliki broj IT kompanija od svojih kandidata
RAZLIKE U KOMUNIKACIJI MUŠKARACA I ŽENA
“Ne razumiješ šta ti govorim, ti nikada ne slušaš!” “Praviš problem ni oko čega.” Da li ste ikada čuli ili
FAZE GRUPNOG RAZVOJA
Većinu zadataka u organizaciji obavljaju pojedinci u nekoj grupi. Važno je da kao menadžer shvatite način ponašanja grupe a ponašanje
KOJI JE ZNAČAJ KOMUNIKACIJE ZA MENADŽERA?
Komunikacija je razmjena i razumijevanje značenja poruka. Obratite pažnju na razumijevanje značenja. Da bi komunikacija bila uspješna, značenje mora biti
ORIJENTACIJA ZAPOSLENIH
Da li ste imali priliku kada ste počinjali neki posao da vas neko upozna sa osnovnim stvarima i politikama firme?
KAKO UPRAVLJATI PROMJENAMA U ORGANIZACIJI?
Promjena može da bude percipirana kao prijetnja zaposlenima u organizaciji. Organizacije mogu da stvore inerciju koja motiviše ljude da se
ČEMU SLUŽE SASTANCI?
Sastanci su srž menadžmenta. Kako se razvijate kao menadžer, držaćete i prisustvovati sve većem broju sastanaka. Minimum 60% menadžerskog vremena
UPRAVLJANJE TALENTIMA
Svaka osoba ima talente, ali ne znamo uvijek kako da ih osnažimo. Proces upravljanja talentima nam omogućava da prikupljamo podatke
DA I NE AKO STE NOVI TRENER
DA NE Priprema, priprema, priprema Kasnite Ciljevi moraju biti jasni Kritikujte ili vrijeđajte polaznika Uključite polaznike Oklijevajte da kažete “NE
KAKO FASILITIRATI GRUPNI RAD
Iskusni treneri znaju da se fasilitacija grupe ne dešava sama od sebe. Iz sopstvenih iskustava su naučili kako da podstaknu
STILOVI I METODE TRENINGA
Klasični stil učenja je baziran na instrukcijama ili didaktičkom stilu. Generalno se smatra kao da ga vodi nastavnik a da
UČENJE KOD ODRASLIH
Malcolm S. Knowles je mnogo pisao o stilovima učenja, posebno o stilovima učenja kod djece (pedagogija) i kod odraslih (andragogija).
KAKO DA POSTANEM TRENER?
Svaki budući trener treba savladati četiri osnovne oblasti osnovnog znanja i vještina ukoliko želi biti uspješan: TEORIJU UČENJA STILOVE I
ULOGA TRENERA U RAZVOJU ORGANIZACIJE
Promjena je jedina konstanta. Poslovi koji se ne budu adaptirali će neminovno zaostajati i vrlo vjerovatno i nestati. Velike organizacije